خلال 7 أيام من العمل مع فريق متعدد التخصصات، كان التحدي الأكبر هو إدارة نطاق المشروع (Scope Management). بدلاً من بناء نظام ERP ضخم، تم حصر الـ MVP بدقة في توضيح أرقام الأرباح. بعد تحديد هيكلة المعلومات ومسارات المستخدم الأساسية، وظفنا أدوات الذكاء الاصطناعي (مثل Figma Make، ChatGPT، وGemini) لإنشاء تخطيطات سريعة واستكشاف أنماط التفاعل. سرّع سير العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي عملية التنفيذ البصري بشكل هائل، مما أتاح للفريق التركيز كلياً على التفكير المنتج والمنطق السليم.